Hvordan utarbeide en frilansavtaleavtale - mal og klausuler

Freelancing er også en flott måte å skape profesjonell hodepine. Frilansere er uavhengige entreprenører, noe som betyr at deres klientforhold er grunnleggende forskjellige - og på mange måter mindre sikre - enn tradisjonelle forhold mellom arbeidsgiver og arbeidstaker..

Hvert forhold mellom entreprenør og klient presenterer risiko for begge parter. Du kan imidlertid redusere de alvorligste risikoen forbundet med frilansing - inkludert ikke-betaling og juridiske tiltak - ved å forhandle og samtykke til formelle, skriftlige kontrakter for hvert prosjekt du tar på deg.

Selv om du ikke er advokat og ikke har noen spesiell kunnskap om arbeids- eller kontraktsrett, er det mulig - også enkelt - å opprette en bindende, rettskraftig kontrakt for praktisk talt alle typer frilansforhold. Når det er sagt, hvis du har bekymringer for et spesifikt aspekt av arbeidet ditt som frilanser eller et forhold til en bestemt klient, eller bare ønsker å forsikre deg om at du har tatt alle nødvendige juridiske forholdsregler under utarbeidelsen av kontrakten, ikke nøl med å konsultere en advokat. Lovlig juridisk rådgivning kommer ikke billig, men det kan betale seg selv mange ganger om det forhindrer selv en alvorlig klienttvist.

Utarbeide og formalisere en frilansekontrakt

Endre en kontraktsmal

Før du utarbeider en frilansekontrakt eller samtykker til en som er presentert av en klient, må du se etter og gjennomgå kontraktmaler på nettet. Kontraktsmaler kan gi et inntrykk av språket og viktige punkter de tilpassede kontraktene dine skal inneholde. Hvis du finner en eksempelkontrakt som eksplisitt tillater gratis modifisering og bruk, må du gjerne bruke den som grunnlag for kontraktene dine. Du kan redigere så mye eller så lite som nødvendig for å passe dine formål - men minst mulig, må du endre navnene på partene for å gjenspeile personene og enhetene som faktisk samtykker til kontrakten.

Disse online kontrakteksemplene er en indikasjon på hva som er der ute. Disse tilhører det offentlige domene og kan tilpasses, selv om medlemskap eller forfatterattribusjon kan være nødvendig i noen tilfeller:

• Freelance skriftlig kontrakt, California State University, Northridge
• Generell frilanskontrakt, PandaDoc
• Generell frilanskontraktsmal, Freelancers Union (pålogging påkrevd)
• Contract Killer 3 (vanlig språkkontrakt for webdesign og utvikling, men kan tilpasses), Stuff & Nonsense

Ikke alle kontraktsmaler er egnet for bruk med minimal modifisering. Hvis du planlegger å tilpasse en kontraktsmal omfattende og synes at du er usikker på hvordan du ordlyser en bestemt klausul (eller om du i det hele tatt skal inkludere den), snakk med en advokat. På samme måte, hvis du er ukomfortabel med å opprette eller endre et rettskraftig dokument i utgangspunktet, er det best å ta feil på siden av forsiktighet og søke juridisk veiledning.

Bruke en klient-levert kontrakt

Bedrifter som jevnlig deler ut oppgaver til frilansere har ofte forhåndsutkast til kontrakter som kan tilpasses og presenteres for nye entreprenører i kort rekkefølge. For frilansere er det mer hensiktsmessig og praktisk å bruke en klient levert kontrakt enn å utarbeide en kontrakt fra bunnen av eller endre en online kontraktsmal.

Imidlertid er det aldri en god ide å bytte utveksling for enkelhets skyld. Oppdragsgiverkontrakter vil sannsynligvis være kundevennlige - eller i det minste ikke aktivt entreprenørvennlige. Hold alltid nøye med klientutarbeidede kontrakter, ta så mye tid du trenger, uansett hvor ivrig klienten ser ut til å komme i gang. Hvis du er i tvil, bør du søke en advokats vurdering.

Vær forberedt på å stille direkte spørsmål fra klienten, be om endringer i tvetydig eller uvennlig språk, eller forhandle om bestemte punkter (for eksempel betaling og opphavsrett). Og hvis klienten ikke er villig til å vende seg på fornuftige forespørsler, ikke vær redd for å gå bort - det er bedre å ikke vikle seg sammen i et forhold som ser ut til å være i retning sør eller vise seg å være mer problemer enn det er verdt.

Freelance kontraktstruktur og viktige klausuler

Selv om ingen to klient-entreprenørforhold er nøyaktig like, følger de fleste forutsigbare konturer - og det samme gjør kontraktene som styrer dem. Når du husker potensialet for uvanlige situasjoner eller forhold som krever avvik fra standard kontraktformatering, bør enhver frilanskontrakt du oppretter eller inngår inneholde de fleste eller alle viktige klausuler beskrevet i denne delen..

1. Fester og oppdrag

Dette er vanligvis den første leddet. Den identifiserer partene i kontrakten - vanligvis en oppdragsgiver og en entreprenør, selv om komplekse kontrakter for større prosjekter kan omfatte flere oppdragsgivere eller entreprenører. Det kan også eksplisitt definere forholdet til forholdet mellom de to partene, spesifikt at entreprenøren opererer på kontraktsbasis og ikke skal behandles som en ansatt til noe formål.

I mange kontrakter er en eller begge parter en virksomhet, for eksempel en LLC eller et partnerskap. For å unngå tvetydighet med potensielle juridiske konsekvenser nede, er det veldig viktig å inkludere enhetens eksakte navn, inkludert virksomhetssuffikset (for eksempel “LLC” eller “Incorporated”). Det anbefales også å inkludere foretakets forretningsadresse.

Partene og oppdragsklausulen kan inneholde kontraktens ikrafttredelsesdato. Hvis den ikke gjør det, følger virkningsdatoen vanligvis i en kort klausul, eller i varighet eller sikteklausul.

2. Varighet eller termin

Denne klausulen skisserer kontraktens effektive varighet. Vanlige måter å beskrive kontraktens varighet inkluderer:

• Prosjekt. Kontrakter som dekker spesifikke prosjekter med faste arbeidsomfang varer vanligvis til klienten har godkjent alle prosjektleveranser. Noen prosjektbaserte kontrakter spesifiserer ikke en sluttdato. Andre setter en frist der alt arbeid må leveres inn eller godkjennes.
• Fikset begrep. Tidsbegrensede kontrakter forblir i kraft i en bestemt periode - for eksempel seks måneder eller ett år fra ikrafttredelsesdatoen, med mulighet til å fornye hvis forholdet skal fortsette utover den opprinnelige løpetiden. Forutsatt at de inneholder språk som åpner for fornyelse, er tidsbegrensede kontrakter mer fleksible for både oppdragsgivere og entreprenører, ettersom de ikke begrenser entreprenører til spesifikke prosjekter.
• ubestemt. Noen kontrakter har ingen spesifisert sluttdato. I stedet kan de inkludere generelt språk som indikerer at avtalen forblir effektiv til en eller begge parter velger å avslutte den.

Uansett kontraktens løpetid er det lurt å ta med en egen klausul som beskriver omstendighetene under hvilke klienten og entreprenøren kan kansellere eller avslutte kontrakten før den fastsatte sluttdatoen. Denne klausulen, her beskrevet som "kansellering og oppløsning", vises vanligvis senere i dokumentet.

3. Budsjett, betaling og innkreving

Denne klausulen skisserer betalingssatser eller gebyrer, akseptable betalingsmetoder, betalingsplan og entreprenørprosedyrer for innkreving av betaling. Noen ganger er den delt i to: den ene definerer betalingssatser og metoder, den andre definerer tidsplan og innkreving.

Den definerer typisk tidsrammer under hvilke betalinger kan anses for sent, forhold under hvilke entreprenøren kan kreve renter på sene betalinger, forhold under hvilke klienten kan holde tilbake betaling (for eksempel hvis entreprenøren leverer ufullstendig eller utilfredsstillende arbeid etter flere runder av revisjon), og betingelser under hvilke delbetaling er akseptabel (for eksempel hvis entreprenøren og byggherren gjensidig samtykker til ikke å fullføre prosjektet og avvikle betaling for allerede utført arbeid).

Det inkluderer ofte eksplisitte instruksjoner for fakturering. I mange kontrakter staver denne klausulen ytterligere kundenes ansvar, for noen, for entreprenørutgifter som reiser og kommunikasjon. Kontrakter som dekker spesifikke prosjekter kan spesifisere minimums- og maksimaltimer, sette entreprenørenes inntektsforventninger og holde kundenes budsjetter innenfor rekkverk.

Hvis partene og oppdragsklausulen ikke eksplisitt definerer arten av klient-entreprenørforholdet, gjør denne klausulen vanligvis. Denne definisjonen inkluderer språk som indikerer at entreprenøren er ansvarlig for betaling av alle gjeldende skatter, og at entreprenøren ikke under noen omstendigheter skal behandles som en ansatt.

4. Arbeid / Omfang av arbeid

Denne klausulen kan skissere de spesifikke arbeidsproduktene som skal utføres under avtalevilkårene. I så fall må den tydelig og eksplisitt skissere alle leveranser som entreprenøren er ansvarlig for, og etterlate så lite rom for tolkning som mulig. Den må også skissere arbeid som entreprenøren er for ikke ansvarlig.

Den kan videre spesifisere at klienten ikke kan legge til det nåværende eller fremtidige (om ikke prosjektspesifikke) prosjekts omfang uten tilleggskompensasjon, som kan skrives ut i forhold til satsene beskrevet i budsjett- og betalingsklausulen. En tett definert arbeidsklausul hindrer oppdragsgivere i å stille ytterligere krav til entreprenørens tid uten tilstrekkelig kompensasjon, eller legge til nye leveranser som entreprenøren ikke er kvalifisert til å ta på seg.

Alternativt kan denne klausulen skissere et mer generelt "omfang av arbeid" som definerer de generelle pliktene som entreprenøren forventes å utføre - for eksempel front-end webdesign eller kontraktskrivingstjenester. Å gå foran beskrivelsen av arbeidet med “inkludert, men ikke begrenset til”, hjelper til med å styrke den ekspansive karakteren av et generelt omfang av arbeidsklausul. Og for å unngå å utelukke muligheter for merarbeid, kan et generelt omfang av arbeidsklausul inneholde eksplisitt språk som indikerer at klienten står fritt til å be om flere leveranser (for eksempel å be en webdesigner om å lage skriftlig innhold for et nettsted), men at alle foreslåtte aktiviteter som vil utvide kontraktens opprinnelige arbeidsomfang er underlagt partenes gjensidige avtale.

5. Intellektuell eiendom

Denne klausulen beskriver hver parts juridiske rettigheter til arbeidet produsert i henhold til kontraktens betingelser. Mange frilanskontrakter opererer under "work for hire" -rammen, der klienten får ubeskyttet copyright til alt godkjent, kompensert arbeid..

Kundens kontroll over arbeidet er ikke alltid absolutt: Frilanskontrakter lar ofte entreprenøren beholde ikke-kommersielle bruksrettigheter til fullført arbeid - for eksempel å vise arbeidet i en personlig portefølje eller prøvebok. Imidlertid er klienter ikke alltid tilgjengelige for ikke-kommersielle bruksområder, spesielt når de ønsker å representere verket (si en ghostwritten selvbiografi) som sin egen opprinnelige skapelse.

6. Valg av lov / tvisteløsning

Bestemmelsen skisserer hvordan tvister som oppstår i kontraktsforholdet skal høres og løses. Den definerer typisk loven som regulerer kontrakten, vanligvis lovene i klientens eller entreprenørens bosteds- eller inkorporeringsstat. Den skisserer også prosedyrene og planene som partene skal varsle hverandre om rettslige handlinger, og de rettslige rammene som tvister skal høres (vanligvis dommer, mekling eller voldgift).

Denne klausulen kan videre beskrive alle rettigheter som partene har frafalt, for eksempel retten til en juryprøve, samt hvem som er ansvarlig for å betale advokatutgifter - i mange tilfeller betaler den tapende parten seierens advokatsalær.

7. Taushetsplikt

En grundig frilanskontrakt bør inneholde en taushetsplikt som begrenser partenes frihet til å bruke eller spre sensitiv informasjon samlet inn i løpet av forholdet. Klausuler om konfidensialitet skisserer vanligvis arten av informasjonen som må forbli konfidensiell og varigheten (ofte ubestemt) som konfidensialiteten må opprettholdes for.

Siden konfidensiell informasjon kan variere så vidt, inneholder konfidensialitetsklausuler ofte alle typer informasjon (leverandørlister, produktoppskrifter, tilgangskoder og så videre) og fysiske medier (diskstasjoner, e-post, trykte sikkerheter og så videre) som partene tenker å inkludere. De inkluderer også typisk kjelespraket som dekker alle informasjonstyper og medier som ikke er oppført. De kan også inkludere eksplisitte forbud mot å diskutere arbeid med pressemedlemmer, kundekonkurrenter, entreprenørkolleger og andre tredjeparter uten kundens forhånds skriftlige samtykke.

Mange kunder krever at entreprenører skal signere separate avtaler om ikke-offentliggjøring (NDA) som forbyr utlevering av sensitiv informasjon i et bestemt tidsrom etter kontraktens effektive dato eller oppsigelse. Klausuler om konfidensialitet erstatter ikke eller erstatter NDAs, som kan dekke forskjellige hendelser, så ikke bli overrasket over å møte begge.

8. Kontaktpunkter

Denne klausulen skisserer personen eller personene som er ansvarlige for å fullføre og godkjenne arbeid utført i henhold til kontrakten. Det er vanlig å identifisere et enkelt kontaktpunkt - ett individ - for hver part, uavhengig av hvor mange personer som er involvert i prosjektet på hver side..

For entreprenøren blir det raskt overveldende å høre forskjellige - og muligens motstridende - stemmer på klientsiden. Å ha et enkelt kontaktpunkt forenkler prosessen med å sende inn, gjennomgå, redigere og godkjenne arbeid, spesielt rundt kompliserte prosjekter som innebærer mye tilbakemelding og flere revisjonsrunder. For kunden, å spesifisere et enkelt kontaktpunkt frigjør ressurser og sikrer ansvar - for bedre eller verre “eier” poengpersonen forholdet til entreprenøren.

Et enkelt kontaktpunkt er ikke alltid nødvendig eller ønskelig, spesielt når partene er enkeltpersoner eller ansatte med generelle roller (ofte tilfellet i mindre organisasjoner). Når en kontrakt ikke eksplisitt uttaler et eller flere kontaktpunkter, har parter teknisk sett ikke tilgang til hverandre.

9. Innlevering, revisjoner og godkjenning

Denne klausulen dekker hvordan arbeid skal sendes inn, revideres eller omarbeides og godkjennes av klienten under normale omstendigheter. Den spesifiserer vanligvis akseptable leveringsmetoder, som varierer basert på type arbeid (for eksempel kan en skriftlig oppgave leveres via et Word- eller Google-dokument, mens et fotosessay kan leveres via bildefiler i en skylagringsmappe). Hvis ikke allerede er stavet, inkluderer denne klausulen typisk en eller flere frister.

Når det gjelder revisjoner, angir denne klausulen antall revisjonsrunder klienten kan be om i henhold til gjeldende kurs- eller gebyrstruktur, tidsrammen for revisjoner (for eksempel må første runde begynne innen en uke etter innlevering), og definerer "revisjonsrunde" grundig, slik at det ikke er noen forvirring i saken. Noen kontrakter spesifiserer videre et maksimalt antall revisjonsrunder som klienten kan be om, og kan også definere en overdreven revisjonsavgift for hver runde som etterspørres ovenfor det antallet..

I tillegg presiserer denne klausulen prosessen som klienten formelt godkjenner innsendt og revidert arbeid. Det kan inneholde en bestemmelse om solnedgang, slik at arbeid anses som godkjent hvis det ikke blir bedt om revisjoner innen en spesifikk tidsramme. I tillegg bør klausulen skissere entreprenørens ansvar, om noen, etter godkjenning - vanligvis språk som indikerer at entreprenøren ikke er ansvarlig for noe tilleggsarbeid etter godkjenning, og klargjøre (eller gjenta, hvis definert i en tidligere klausul) at byggherren eier opphavsrett til verket etter godkjenning.

Endelig kan denne klausulen diskutere forhold der entreprenørens arbeid anses som uakseptabelt av byggherren. Slike omstendigheter kan omfatte entreprenørens manglende overholdelse av kundenes retningslinjer, konsekvent manglende overholdelse av frister, manglende levering av alle avtalte leveranser eller manglende oppnåelse av fornuftige kvalitetsstandarder. Den kan videre dekke hva byggherren har rett til å gjøre etter å ha bestemt i god tro at entreprenøren ikke er i stand til å produsere akseptabelt arbeid - for eksempel å holde tilbake betaling helt eller frigjøre delbetaling.

Denne klausulen dekker mye grunn, så den blir ofte oppdelt i separate klausuler som inneholder innsending, revisjoner, godkjenning eller en kombinasjon av disse, og potensielt andre elementer også.

10. Drep gebyrer

Grundige frilanskontrakter stiller vanligvis ut omstendighetene under hvilke klienten er ansvarlig for å betale et driftsgebyr for et kansellert prosjekt eller oppdrag som entreprenøren allerede har startet arbeidet med. Dødsgebyr gjelder vanligvis bare for prosjekter kansellert av byggherren av grunner utenfor entreprenørens kontroll. Avbestillings- og oppløsningsbestemmelsen stavler vanligvis hva som skjer når prosjekter eller prosjektleveranser blir kansellert av entreprenøren, eller blir kansellert av byggherren av grunner som oppfattes å være under entreprenørens kontroll (for eksempel nektelse av å overholde frister eller foreta forespurte revisjoner).

Når et prosjekt skaleres tilbake uten å bli kansellert direkte, kan drapsgebyret gjelde for en spesifikk leverbar - for eksempel hvis en utvikler delvis fullfører de tre første av seks appene som er under kontrakt, og klienten bestemmer at den ikke trenger de to første, kan det betale en prosentandel av de to første appenes avtalte avgifter. Når et prosjekt blir kansellert fullstendig, gjelder drapsgebyret for hele prosjektet.

Avgiftsgebyret er ofte avhengig av mengden arbeid som er utført før avbestillingen - for eksempel kan en klient betale et 50% drapsgebyr for et prosjekt som er kansellert når det nærmet seg ferdigstillelse, men bare 25% for et prosjekt kansellert før entreprenøren har nådd halvveismerket. Det er tillatt å ta med instruksjoner om drapsavgift i betalingsklausuler, men grundige kontrakter har en tendens til å bryte dem ut i sin egen seksjon, da uklare forventninger om drapsavgift kan fremkalle forvirring og spenning..

11. Avbestilling og oppløsning

Denne klausulen skisserer omstendighetene under hvilke kontrakten kan sies opp uten rettslige tiltak. Generelt tillater det hver av partene å kansellere kontrakten, eller spesifikke prosjekter eller oppdrag som omfattes av kontrakten, med skriftlig varsel før arbeidet er fullført eller kontraktens faste sluttdato. Hvis betalingsansvar ikke er beskrevet i tidligere ledd, beskriver denne klausulen ytterligere hvor mye (og når) kunden må betale for delvis fullført arbeid. Den beskriver også typisk partenes rettigheter til delvis fullført arbeid - vanligvis beholder klienten opphavsrett til alt innsendt, betalt for arbeid, og entreprenøren beholder opphavsretten til ubetalt arbeid.

Hvis innleverings-, revisjons- og godkjenningsklausulen ikke allerede har dekket den, kan denne klausulen diskutere kundens regress under omstendigheter der entreprenørens arbeid anses som uakseptabelt.

Fordelene ved å håndtere frilansrelasjoner med kontrakter

Å utarbeide og forhandle frem en skriftlig frilansekontrakt, særlig en som låner tungt fra en eksisterende mal, er ikke intellektuelt overveldende eller overordentlig tidkrevende. Likevel kan det være fristende å spare tid og krefter ved å falle tilbake på muntlige avtaler eller vage, usignerte avtaler skissert via e-post eller andre medier.

Disse viktige fordelene med skriftlige kontrakter understreker viktigheten av å motstå denne fristelsen:

1. Mye lettere å håndheve

Skriftlige kontrakter er lettere å håndheve enn muntlige avtaler (muntlige kontrakter). Dette er ikke fordi muntlige kontrakter ikke kan håndheves - per FindLaw er mange typer muntlige kontrakter faktisk rettskraftige i retten, selv om avtaler som varer lenger enn ett år kan trenge å bli skrevet skriftlig, i henhold til svindelen. Snarere er muntlige kontrakter gjenstand for en rekke usikkerhetsmomenter (som dårlige minner, uklare betydninger og forsettlig uvitenhet) som kan hindre deres håndhevbarhet og komplisere alle tilknyttede rettslige handlinger. Juridiske tvister om muntlige kontrakter utvikler seg ofte til "han sa, sa hun", spats, og etterlater meglere for å ordne opp fakta med ufullkommen informasjon.

For å være sikker, "sa han, sa hun," er det mindre sannsynlig at situasjoner oppstår når den muntlige kontrakten er meglet i nærvær av vitner, og når det er konkrete bevis på kontraktens vilkår, for eksempel en detaljert e-postkjede. Men hvis du kommer til å gå gjennom bryet med å rekruttere vitner eller skrive ut lange e-poster, hvorfor ikke bare endre og signere en skriftlig kontraktsmal?

2. Forhindrer “Scope Creep”

"Scope creep" er en altfor vanlig situasjon som opplever at oppdragsgivere gradvis laster opp entreprenører med ekstra arbeid, ofte utenfor entreprenørenes profesjonelle styrehus, uten tilsvarende økning i kompensasjonen.

Et eksempel: To uker til et to-måneders, flatgebyret utviklingsprosjekt for nettsteder ber klienten utvikleren om å begynne å kopiere skriftlig innhold som er bestilt for det nye nettstedet, og legge til flere timers arbeid per uke uten ekstra lønn. Selv om klienten lokker utvikleren med, for eksempel, et verbalt løfte om å gi en glødende referanse, er dette fremdeles en dårlig avtale for utvikleren, ettersom kopieringsavgiftene sannsynligvis vil redusere tiden utvikleren kan bruke på betalt utviklingsarbeid for andre klienter.

Kontrakter med grundige arbeidsklausuler eller omfang av arbeidsklausuler kan redusere eller helt forhindre omfang av kryp, og beskytte entreprenørenes mest verdifulle ressurs: deres tid.

3. Definerer begge parters forpliktelser tydelig

Mange avtaletvister skyldes uskyldige misforståelser, ikke ondsinnede hensikter. Selv de mest grundige muntlige kontrakter gir rom for tolkning og sterk usikkerhet rundt hver parts nøyaktige forpliktelser. Og risikoen for slik usikkerhet øker når prosjekter blir mer komplekse. Det er mye vanskeligere å misforstå detaljene i en avtale som er laget i tydelig, vanlig engelsk forfattere, uansett hvor ambisiøst eller sammensatt arbeid det er å gjøre.

4. Mulighet for Upsell Services

Kontraktsgjennomgang er en utmerket mulighet for driftige frilansere til å selge kunder på flere eller utvidede tjenester. For eksempel presenterer en frilanser en kontrakt eksplisitt som skisserer en avtale om å utvikle et nytt klientnettsted, foreslår at du inkluderer to tilknyttede minisider mot en ekstra avgift, og presenterer en andre versjon av kontrakten med tilleggsarbeid og gebyr inkludert.

Ikke undervurder kraften i forslaget - noen ganger krever det bare en konkret demonstrasjon av hva som er mulig for en klient å akseptere å betale mer. I muntlige kontraktsforhandlinger er det mye lettere for en selvsikker klient å si "nei takk" til et sammenlignbart tilbud.

5. Oppretter og definerer juridisk forhold

Skriftlige kontrakter definerer formelt og entydig rettsforholdet mellom byggherre og entreprenør. Viktigst er det fra klientens perspektiv at en skriftlig kontrakt gjør det klart at frilanseren jobber som en uavhengig entreprenør, ikke som en ansatt. Dette er en kritisk juridisk skille, ettersom arbeidsgivere ikke er ansvarlige for å holde tilbake føderale eller statlige skatter fra entreprenørenes lønn.

Frilansplattformer - alternativ til tilpassede kontraktsforhold

Ikke alle frilansforhold innebærer selvfølgelig en tilpasset kontrakt. Millioner av bedriftseiere og frilansere kobler seg på frilansplattformer som Upwork, et generelt økosystem som hjelper frilansforfattere, kodere, grafiske designere, videoprodusenter, eksperter på sosiale medier og andre å finne arbeid. Plattformer som Upwork håndterer lovligheten i forhold til entreprenør-klient, inkludert rammer for tvisteløsning, slik at begge parter kan fokusere på det aktuelle arbeidet, i stedet for hva-hvis-scenarier som sannsynligvis ikke vil skje..

Freelance plattformer er praktisk, ingen tvil om det. Imidlertid tar de ofte klienter gebyrer, og tar vanligvis et kutt i arbeidstakernes inntekter. Dermed tjener arbeidere ofte mindre arbeid gjennom formidlere på frilansplattformer enn direkte med klienter. Likeledes er det mange frilansplattformer som med rette bekymrer seg for at klienter bruker dem i hovedsak som rekrutteringsbassenger, og deretter kaster frem lovende arbeidere (og omgår plattformsavgift) når de har opprettet arbeidsforhold. Følgelig har mange plattformer en tendens til ikke å være gunstige for praktiske, samarbeidsrelasjoner som krever mye frem og tilbake mellom klienter og frilansere..

Av disse og andre grunner er tilpassede, kontraktsbaserte klient-frilanser-forhold å foretrekke i mange tilfeller fremfor plattformarbeid, og forblir vanlige på tvers av det profesjonelle spekteret.

Endelig ord

Jeg har jobbet som frilanser i store deler av mitt voksne liv. Jeg har ikke fått arbeidsgiver-W-2-skjema på mange år. Jeg vet hvordan det er å kaste seg etter jobb, skaffe lønn og føle det som om jeg alltid får den korte enden av pinnen når det gjelder kompensasjon, skatteplikt, jobbsikkerhet og profesjonell anerkjennelse.

På den annen side gir mitt arbeid rett til en stor grad av kreativ frihet og en uvanlig fleksibel livsstil - to store fordeler som er langt vanskeligere å få tak i i tradisjonelle ansettelsesmiljøer. Uansett ulemper ved freelancing, og det er nok, beklager jeg ikke at jeg valgte denne veien - og jeg planlegger ikke å endre kurs snart.

Jobber du som frilanser? Hvordan holder du klientene ærlige og ansvarlige?