Skriv en vellykket forretningsplan på egen hånd
Forretningskonsept: Du vil svare på de enkle spørsmålene som: "Hva er din virksomhet?", "Hvilken bransje er det i?" og "Hva er produktet ditt?". Du vil beskrive detaljert produktet eller tjenesten du vil selge og forklare hvordan og hvorfor det kommer til å bli en suksess.
Markedsplan: Her vil du tydelig definere målgruppen din og hvordan du effektivt vil markedsføre dem. Forsikre deg om at du har en veldefinert plan for måter å markedsføre til målgruppen din. Beskriv noen av mediene du vil bruke til å markedsføre for målgruppen din. Du vil også ha et underavsnitt om konkurransen. Identifiser hovedaktørene i bransjen og hvordan du vil skille deg ut fra andre. Dette er en veldig viktig seksjon. Investorer vil se på markedsføringsdelen like mye som den økonomiske delen. De vil se at du har en klar visjon om hvordan virksomheten din vil være annerledes enn de andre der ute.
Økonomi: Denne delen kan være frustrerende, men innse at det er en haug med B.S. tall. Alt du gjør er å gi PROJEKSJONER. Ingen forventer at tallene skal være nøyaktige. Du vil være sikker på at du gir et worst case-scenario og et best case-scenario. Du vil også sørge for at du har en break-even analyse. Hvor mye cavier må du selge for å være jevn? Du kan sette sammen en hånlig resultatregnskap og en hånlig balanse, men husk at det er verdt like mye som papiret som du tørker rumpa med.
Her er de 7 overskriftene du bør ha på det minste minimum. Jeg tok disse fra en artikkel på entrepreneur.com.
- Kortfattet sammendrag
- Virksomhetsbeskrivelse
- Markedsstrategier
- Konkurransedyktig analyse
- Design og utviklingsplan
- Drifts- og styringsplan
- Økonomiske faktorer
De to første seksjonene er "forretningsidé", de neste tre er markedsføringsseksjonen, drifts- og styringsplanen er en del av forretningsidédelen, og deretter er det den økonomiske delen.
Drifts- og ledelsesdelen er kanskje bare du eller du og en partner for nå. Men sørg for at du fremdeles tydelig definerer hver forskjellige stilling i selskapet selv om disse stillingene er delt mellom to personer. Dette er viktig, fordi heldigvis ikke vil du utføre alle disse funksjonene for alltid.
Huske: Forretningsplanen din er ikke verdt dritt hvis du ikke viser entusiasmen din for virksomheten. Hvis du har problemer med å vise entusiasme for det, kan det være lurt å vurdere på nytt å starte denne typen virksomheter. Investorer vil se at du er dedikert og utsolgt for ideen din. Hvis de ser det sammen med en relativt sammenhengende plan, vil du få den investeringskapitalen du trenger.
