Hvordan klatre bedriftsstigen - 11 nøkler til karrieresuksess

Så hva kan du gjøre for å få en kampanje til de øverste nivåene? Det er flere trinn du kan ta for å forbedre sjansene dine for å fremme karrieren, enten du er hos din eksisterende arbeidsgiver eller en ny. Din langsiktige suksess er avhengig av å ha så mange alternativer som mulig og være forberedt når en mulighet byr seg.

11 måter å fremme din karriere på

Å komme til toppen av bedriftskostkjeden blir stadig vanskeligere i de øverste ledelsesnivåene. I mange organisasjoner kan gjennomsnittsutøvere i lavere grad forvente noen kampanjer ved å bare være kompetente og bygge opp varighet. Å oppnå flere ledende stillinger eller avansere raskere, krever imidlertid i det minste følgende strategier.

1. Evaluer bedriftens muligheter

Jo flere muligheter du har, jo bedre. For eksempel er et raskt voksende selskap avhengig av mange ledere for å implementere strategiene sine, enten det er å introdusere nye produkter, utvide seg til nye geografiske territorier eller fange en større markedsandel. Samtidig tar et voksende selskap typisk risiko for å nå resultatmål eller ekspandere til nye markeder.

Vellykkede små selskaper kan bli anskaffelsesmål for større konkurrenter. Hvis innsatsen deres er vellykket, kutter den overtakende personen overflødig personell og erstatter dårlige og gjennomsnittlige utøvere med sine egne mennesker. Valget om å jobbe for et lite voksende selskap er med andre ord et høyrisikoproposisjon for en ambisiøs ansatt.

På den annen side kan modne selskaper som allerede dominerer en bransje ha langsommere karriereveier, men gir verdifull erfaring og trygghet for de som er villige til å vente på sin tur i bedriftens ledelse. Hvis selskapet velger å blande oppkjøp og intern vekst for å oppnå resultatmål, kan mulighetene for avansement overstige mulighetene til et mindre selskap, med mindre risiko.

Når det er sagt, har mange modne selskaper retningslinjer for å oppnå omsetning på toppnivå. De kan tilby tidlige pensjoner, oppkjøp og titler med høyere kompensasjon, men ingen myndighet eller ansvar - en slags pensjon på stedet - for å beholde yngre, aggressive ledere som ellers kan forlate selskapet. Ditt valg av arbeidsgiver er et kritisk element i hvor raskt du klatrer i gradene.

Identifiser de viktigste aspektene ved en arbeidsgiver for deg. For eksempel søker du økonomisk sikkerhet eller muligheten for rask avansement? Er du villig til å ofre fritid for et tilbud? Er du konkurransedyktig eller mer passiv? Jobber du best som individ eller del av et team? Hvor passer arbeidet inn i prioriteringene dine?

Samle så mye informasjon om potensielle arbeidsgivere som mulig. Offentlige virksomheters nødvendige avsløringer er enkle å få tilgang til, aviser og magasiner kjører ofte artikler om lokale selskaper og forretningsmenn, og de fleste selskaper har nettsteder med informasjon om forskjellige fasetter av selskapet. Gå gjennom kommentarer om potensielle arbeidsgivere på nettsteder som Glassdoor, Vault og PayScale, og husk at noen anmeldelser kan være negativt partiske. Hvis mulig, snakk med nåværende og tidligere ansatte. Hvis du finner noe som angår deg, kan du be selskapets rekrutterer om en forklaring. Tross alt, tar du en av de viktigste beslutningene i livet ditt.

2. Få laget av landet

Hvert selskap har en kultur, enten med vilje eller uformelt. Det er selskapets personlighet og inkluderer delte verdier, etikk og forventninger som styrer ansattes atferd. Å ignorere en etablert kultur er en av de verste feilene en ny ansatt kan gjøre; det er effektivt å invitere kamper uten å kjenne fiendene dine eller ha en kampplan.

Et virksomhets offentlige uttalelser og rekrutteringssamtaler kan variere betydelig fra akseptabel daglig oppførsel. Som en konsekvens kan nyansatte som er ivrige etter å gjøre et betydelig inntrykk formanes med kommentaren “Det er ikke slik vi gjør ting her”. Før du implementerer planen din for å komme deg foran, ta deg tid til å forstå spillereglene du spiller.

3. Unngå selskapspolitikk

Bedriftspolitikk er et faktum i enhver organisasjon, spesielt bedrifter. I følge forskning publisert i Trends in Cognitive Sciences, stammer ønsket om å klatre i bedriftshierarkiet fra et medfødt behov for makt og kontroll som finnes hos alle mennesker. Som en konsekvens oppstår klokker og fraksjoner, spesielt rundt de som kjemper for hjørnekontoret. Å delta i selskapspolitikk er alltid en risiko, siden det å være assosiert med feil side alltid fører til tilbakeslag i karrieren.

For noen år siden rådet jeg en nyansatt administrerende direktør i et stort offentlig selskap, som var hentet inn utenfra på grunn av styrets manglende vilje til å velge en av to senior visepresidenter som kjemper om stillingen. Fiendskapen mellom de to offiseres støttespillere var åpen og ødeleggende. Til tross for omdømme fra de to rivalene - begge ble ansett som meget dyktige i bransjekretser - erstattet administrerende direktør begge mennene og sendte en melding til de gjenværende offiserene om at resultater, ikke politikk, ville være grunnlaget for fremtidig opprykk. Lederne mistet sine stillinger, og deres opplevde etterfølgers karriere stoppet også opp. Hvis du vil komme deg foran, unngå usunne allianser og personlige konflikter med andre ansatte. Behandle alle mennesker med respekt og høflighet.

4. Bli lagt merke til av de som har betydning

Det har ikke noe å si om du er ekspert på et bestemt felt hvis ingen vet hvem du er. Bedrifter er fylt med navnløse ansatte som bruker år på å slenge i skyttergravene uten anerkjennelse. For å sikre at du får den anerkjennelsen du fortjener:

Søk tilbakemelding fra arbeidsgivere. Mange ansatte venter passivt på sine årlige eller halvårlige medarbeidersamtaler. Dessverre er disse anmeldelsene ofte bare forsøk på å rettferdiggjøre oppsigelser eller unngå søksmål. Utvikle vanen med å søke tilbakemelding fra din direkte veileder regelmessig, spesielt etter hvert prosjekt. Legg merke til komplimenter og kritikk, modifiser ytelsen din der det er nødvendig, og involver sjefen din i disse anstrengelsene; din prestasjon gjenspeiler godt på dem.
Frivillig for ekstraarbeid. Se etter måter å gjøre din overordnede jobb enklere. Ansatte som hjelper sjefene sine med å skille seg ut blir synlige for andre veiledere som også kan ha muligheter. Når du tar på deg ekstraarbeid, må du være sikker på at du fullfører oppgaven i tide og som forventet.
Delta i selskapets aktiviteter. Å være aktiv i selskapets sosiale begivenheter, idrettslag og sponsede veldedige organisasjoner, utsetter deg for flere mennesker som kan hjelpe deg med å klatre opp til toppen. Når det er mulig, gjør fordel for andre ansatte uten noen forventning om en quid pro quo. I løpet av karrieren din vet du aldri hvem som kan hjelpe deg med en anbefaling, introduksjon eller verdifulle råd.

Når du bruker disse strategiene, må du huske å fortsette ettertenksomt. De kan lett misforstås av dine overordnede og motsatte seg av dine medarbeidere hvis de gjøres uhensiktsmessig. Husk at det er viktig at din innsats er oppriktig og ikke blir sett på som forsøk på å lure kolleger eller glede deg selv med en sjef. For å imponere overordnede, prøv å formidle en holdning om uselviskhet, ikke egoisme.

5. Finn mentorer

Forretningsmogulen Richard Branson, grunnleggeren av Virgin Group Ltd., har sagt at veiledning er den manglende koblingen mellom en lovende forretningsmann og en vellykket. Han råder at suksess tar “hardt arbeid, hardt arbeid og mer hardt arbeid. Men det tar også litt hjelp underveis. ” Selv genier trenger hjelp nå og da; i et brev til stipendiat Robert Hooke i 1675, skrev Sir Isaac Newton: "Hvis jeg har sett lenger [enn andre tidens forskere], er det ved å stå på gigantenes skuldre."

En mentor er noen som har gått stien før deg, kjenner til og på outs for en bransje eller organisasjon og dens mennesker, og er villig til å gi deg autentiske, ikke-utsmykkede vurderinger og råd. Mentorer kan være i eller utenfor ditt eget selskap. Et godt mentorforhold kan fremskynde fremgangen din, jevne humper i veien og hjelpe deg med å unngå hindringene som kan avspore eller ødelegge en karriere.

Å finne en mentor er mer enn å identifisere noen du kan utnytte for deres kontakter og sponsing. Mentoring er et toveis forhold, omtrent som mellom en elev og en lærer. Finn mentorer som gjenkjenner talentet ditt, oppriktig omsorg for deg og utsetter deg for andre vellykkede mennesker. Ikke vær redd for å be om hjelp og råd; de mest suksessrike menneskene hadde hjelp med på reisene sine, og mange av dem er villige til å gi tilbake.

Vurder å ha flere mentorer på en gang, omtrent som en administrerende direktør jobber med et styre. I min karriere har jeg vært så heldig å få råd fra mange klokere og mer erfarne forretningsfolk. I de fleste tilfeller spente forholdene våre livet ut - forhåpentligvis en gjensidig glede, men absolutt til min store fordel.

6. Nære nettverket ditt

Når du går fremover i karrieren din, tilbringer tid på forskjellige ledelsesnivåer og muligens andre selskaper, er det gode muligheter til å knytte verdifulle forretnings- og personlige kontakter som kan være nyttige når tiden går. Dessverre hopper de fleste fra en stilling til en annen, og etterhvert forlater kamerater fra fortiden for å omfavne dagens.

Bortsett fra de tapte emosjonelle fordelene ved vedvarende personlige og forretningsmessige forhold, ødelegger karriere nomader muligheten til sine tidligere kollegers råd og erfaring. President George H.W. Bush var kjent for tykkelsen på Rolodex, en samling av bekjente, venner og forretningsforbindelser akkumulert over livet. Han opprettholdt nettverket sitt gjennom sporadiske tjenester, brev, kort og telefonsamtaler. En betydelig faktor i eldste Bushs suksess var hans evne til å nå ut til råd og hjelp når det var nødvendig. Mange politiske observatører krediterer George W. Bushs politiske suksess for farens kontakter.

Det kan til tider være slitsomt og slitsomt å vedlikeholde et nettverk, men fordelene mer enn rettferdiggjør innsatsen for å holde kontakten. Vennskap er gjensidig. Når det er mulig å hjelpe noen, gjør det gjerne uten å ha noen strengene festet. Ikke brenn broer, og hold forholdene i god form.

Verdien av et nettverk vokser når det utvides og næres med gjennomtenkt arbeid. Den unge kvinnen som sitter i tilstøtende avlukke, kan være administrerende direktør i et Fortune 500-selskap en dag, mens en golfkompis kan stige gjennom rekkernes ledere hos din største leverandør..

7. Sett din beste fot fremover

Å tiltrekke seg oppmerksomhet av de rette grunnene er kritisk fordi kampanjer ikke bare er resultatet av synlighet, flaks eller mentorskap. Hvis arbeidsvanene, egenskapene og resultatene dine ikke er eksepsjonelle, er det lite sannsynlig at du får de belønningene du søker. En middelmådig forestilling resulterer vanligvis i en middelmådig karriere, så hvis du vil komme deg foran, må du ta noe ekstra til bordet.

Noen mennesker er ekstraordinære fordi de oppnår et usannsynlig og uventet resultat i en enkelt instans - for eksempel superselgeren som bryter en mangeårig salgsrekord, ingeniøren som designer et nytt produkt, eller produksjonssjefen som forbedrer kvaliteten betydelig uten kostnadsøkninger. Andre mennesker skiller seg ut fra mengden fordi de konsekvent leverer varene hver gang uten overdreven tilsyn, forsinkelse eller histrionics; de er "ingen mus, ingen oppstyr" folk som veiledere alltid kan stole på. Alle som er villige til å sette inn arbeidet kan fremstå som ekstraordinære; det er mer et spørsmål om holdning og innsats enn ferdigheter eller kunnskap.

8. Vedlikehold et optimalt ferdighetssett

Hvis du mangler minstekrav for å utøve yrket ditt, kan ingen mentor, forbindelser eller erfaring gjøre deg i stand til å gjøre jobben din. Avhengig av felt, er det sannsynligvis minimale tekniske evner og pedagogiske benchmarks du må mestre for å utføre på hvilket som helst nivå, mye mindre fremskritt.

Spesifikke ledelses- og personlige ferdigheter er også alltid etterspurt. De som mestrer disse ferdighetene er de formelle og uformelle lederne som kan påvirke andre og fremme eksepsjonelle resultater. Eksempler på høyt etterspurte ferdigheter inkluderer:

Sterke kommunikasjonsevner. Når du går oppover lederstigen, er evnen til å utdanne, overtale, administrere og motivere underordnede og jevnaldrende, avgjørende. Tilsvarende må du kommunisere fagmessig til overordnede.
Sosial kompetanse. Når du går opp i en organisasjon, er avhengighet av og rapport med direkte rapporter og overordnede viktig. De som mest sannsynlig vil markedsføre deg, er de som har karrierer avhengig av resultatene dine. Utvikle og praktisere egenskapene til stødighet, konsistens, sannhet, pålitelighet og sjarm.
Problemløsning. Kritisk tenking - evnen til å dissekere et problem, identifisere årsaker, forstå forhold og rasjonelt vurdere sannsynlige utfall - er en høyt verdsatt ferdighet på alle nivåer i en organisasjon. Kritiske tenkere kan minimere konsekvensen av potensielle katastrofer og anerkjenne oversettede muligheter. Og som mange ferdigheter, er kritisk tenking noe du kan lære og øve på. For eksempel kan University of Massachusetts beslutningsprosess lære deg hvordan du bedre kan kontrollere følelsene dine under stress. Gjennom tid og praksis vil disse ferdighetene bli andre karakter.

9. Gjenopprette fra tilbakeslag

Med mindre du er sjefens sønn eller datter, vil karriereveien din sannsynligvis være ujevn, med perioder med tilsynelatende stagnasjon og sporadisk feil. Tilbakeslag kan være selvpåført eller ut av det blå, for eksempel å ikke få en kampanje eller heve du forventet, motta en dårlig ytelsesanmeldelse eller mislykkes i et prosjekt du jobber med. Uansett art eller årsak, er det viktig å lære å reagere på skuffelse for å komme tilbake på rett spor.

Ifølge en meningsmåling rapportert av Harvard Business Review, tar en av fem ansatte som opplever et tilbakeslag ikke noe personlig ansvar og klandrer andre for svikten. De tar også for mye ære for suksessene. I sin sinne og skuffelse er det sannsynlig at disse ansatte slutter enten på jobben eller formelt, og forsterker alvorlighetsgraden av konsekvensene.

Den første jobben min etter at jeg ble uteksaminert fra college med en grad i industriell ingeniørarbeid var hos en av de største produsentene av landbruksutstyr i verden. Anlegget mitt sysselsatte mer enn 3000 arbeidere, de fleste av dem var medlemmer av UAW arbeiderforening og derfor omfattet av en omfattende forhandlingsavtale. Midtveis i mitt første år bestemte jeg meg for at fagforeningsmedlemmer i en bestemt avdeling omgå arbeidsreglene og kostet selskapet over $ 1 million årlig.

Da jeg uttrykte min følelse overfor manageren min, var han uenig i min konklusjon og påla meg å fokusere på de vanlige pliktene mine. Som ung og selvsikker på at jeg hadde rett, fortsatte jeg å forfølge prosjektet, og til slutt produserte en rapport på flere sider komplett med bilder og driftsdata.

Chafing under den forrige kritikken, jeg ikke konsultere manageren min, men sendte rapporten over hodet til fabrikksjefen. Så ventet jeg på utmerkelsene som garantert kom, kanskje en øyeblikkelig heving eller opprykk. Mye til min overraskelse var reaksjonen et offisielt svart merke på firmajournalen min og et banning fylt foredrag fra sjefen min. I likhet med de 20% i Harvard-avstemningen, var jeg sikker på at analysen min var riktig og at jeg hadde blitt behandlet urettferdig. Jeg forlot selskapet tre måneder senere.

Etter betydelig egenanalyse og tilbakemelding fra venner og familie, innså jeg at handlingene mine hadde utløst hendelsen og at det oppblåste egoet mitt var årsaken. Det å akseptere at jeg ikke visste alt og regelmessig gjorde feil, var vanskelig å erkjenne, men gjorde det mulig for meg å bli en bedre ansatt og leder i senere år. Fra den tidlige erfaringen lærte jeg å begrense min selvmedlidenhet og skuffelse og i stedet foreta en gjennomtenkt analyse av skuffende situasjoner: Hva gikk galt? Hva var årsakene? Hva hadde jeg gjort riktig? Hva hadde jeg gjort galt? Hvilke grep kan jeg ta for å unngå en gjentatt hendelse?

Jeg bruker en lignende holdning til suksess, og stoler på visdommen tilskrevet Winston Churchill: “Suksess er ikke endelig; svikt er ikke dødelig; det er motet til å fortsette som teller. ”

10. Vet når du skal endre kurs

Dessverre kan det være tider der omstendighetene tilsier en ny begynnelse eller selskap. Utløseren kan være en uventet samtale fra en headhunter som tilbyr en kampanje og en betydelig økning, eller når de som er mest kjent med arbeidet ditt overser dine evner eller prestasjoner. Du kan være i en situasjon der bedriftshistorien dikterer markedsføringspolitikk som ikke er til din fordel. I slike tilfeller kan det beste alternativet ditt være å søke muligheter et annet sted.

For eksempel forlot jeg en komfortabel stilling hos et Wall Street-firma for å bli økonomisjef i et teknologifirma, som jeg deretter ledet gjennom et nasjonalt offentlig tilbud og flere fusjoner og oppkjøp. Jeg kom tilbake til Wall Street økonomi etter flere år, og ble en spesialproduktleder med en regional investeringsbutikk, en stilling som ville vært utilgjengelig uten min tid som finansdirektør. Disse kombinerte erfaringene gjorde meg i stand til å danne et olje- og gassetterforskningsfirma og oppnå et offentlig aksjetilbud på flere millioner dollar før jeg fylte 35 år.

11. Vær tålmodig

Ambisjon er et dobbeltkantet sverd. Merket med fornuft og tilbakeholdenhet kan det anspore deg til innsats og prestasjoner du aldri har drømt om. Når du ikke blir oppfylt, kan det imidlertid føle deg bitter, tom og alene.

Som en ung mann i et dominerende Wall Street-firma på 1960-tallet søkte jeg sulten promotering til kontorledelse. I disse dager var konvensjonell visdom at ansatte under 35 år manglet erfaring og medfølelse til å lykkes med å styre et meglerkontor, spesielt med eldre representanter som hadde mer erfaring.

Frustrert med en politikk som virket foreldet, trakk jeg meg fra firmaet og søkte arbeid et annet sted. Som en konsekvens av at jeg gikk av og andre fra treningsprogrammene, endret firmaet retningslinjene - til fordel for mine mer tålmodige tidligere kolleger som hadde oppholdt seg. I de to årene etter at jeg sa opp, ble mange av disse kollegene forfremmet til kontorledelse med høyere lønn og fordeler før fylte 30 år. Etter Wall Street-standarder var deres økning i rekkene enestående.

Karriereprogresjon skjer sjelden så raskt som vi ønsker, og store selskaper har store byråkrater som noen ganger reagerer sakte. Imidlertid korrigerer de best styrte organisasjonene uansett størrelse. Å utvise tålmodighet tidlig i karrieren kan lønne seg betydelig senere.

Endelig ord

Mens flere ferdigheter er nødvendige for å klatre i bedriftsrekvensen, er det beste du kan gjøre å ta ansvar for din egen karrieresuksess. Du har et betydelig antall konkurrenter, hvorav mange er like - om ikke mer - kvalifiserte for en kampanje. Hvis du vil ha suksess, må du gå etter det. Vær tålmodig når tålmodigheten er berettiget, men vær ikke redd for å søke grønnere beiteområder når det er nødvendig.

Kritiske vendepunkt oppstår gjennom en persons liv og karriere. Avgjørelsene du tar - eller ikke tar - kan ha livslang innvirkning på din karriere, lykke og oppfyllelse. Heldigvis er få beslutninger irreversible, så en enkelt feil definerer ikke livet ditt eller begrenser dine fremtidige muligheter. Vær dristig når det gjelder å sette seg mål og være spenstig når tilbakeslag vises.

Hvordan har du tenkt å klatre på bedriftsstigen? Hva har du gjort for å komme til det punktet du er på nåværende tidspunkt?