Golden Parachute Clause Definition - Eksempler på betalinger

Selskaper reserverer dem vanligvis for ledere øverst på organisasjonskartet, og disse kontraktene oppretter en avtalt kompensasjonspakke som den ansatte umiddelbart vil motta ved oppsigelse. Fordelspakken inneholder vanligvis en liste over spesifikke vilkår som forklarer hva den oppsagte ansatte vil motta.

Slik fungerer en gylden fallskjerm

Når noen blir tilbudt en ledende stilling i et firma, vil kontrakten ofte inneholde en gylden fallskjermklausul. Denne klausulen angir mengden sluttvederlag, aksjeopsjoner og kontantbonuser som han eller hun ville fått.

Kontrakten inneholder tydelig språk om forholdene som en gylden fallskjerm gjelder. Betingelsene kan veies så tungt i arbeidstakers favør at det nesten virker som om oppsigelse kan komme som gode nyheter. Noen klausuler dekker en ansatt hvis de blir sagt opp på grunn av en fusjon. Gyldne fallskjerm har kommet selskaper og enkeltpersoner til gode, men de har også skapt noen kontroverser.

Fordeler med gyldne fallskjermhopp

Ved å tilby gyldne fallskjermklausuler kan selskaper:

Ha enklere tid med å finne ledere. Gyldne fallskjerm er et viktigste salgsargument for å tiltrekke seg nye ansatte på høyt nivå. Ledere ønsker vanligvis å ha en viss sikkerhet, spesielt hvis de ønsker å jobbe i et selskap som har en høy risiko for å bli kjøpt ut av et annet firma, eller hvis selskapet har et rykte på seg for omsetning på toppnivå. Å tilby gyldne fallskjerm hjelper bedrifter med å trekke fra et større utvalg av søkere.
Belønningstakere. Gyldne fallskjerm kan bidra til å lindre stresset som ledere føler om jobben sin. Mange av dem er nervøse for at å gjøre feil eller å gå feil vei på sentrale beslutninger kan føre til å miste jobben, så de er motvillige til å ta risiko eller gå mot status quo. Bedrifter trenger ledere som er villige til å ta risiko, og gyldne fallskjerm kan være et verktøy for å hjelpe dem å være effektive ledere og ta dristige beslutninger.
Fjern interessekonflikten som en ledende ville ha under en fusjon. Under en fusjon kan ledere bli fristet til å utsette innsatsen eller til og med sabotere fordi de er redde for å miste sin egen jobb. Med en gylden fallskjermklausul som garanterer kompensasjonen deres, kan de være mer saklige med å vurdere en fusjon.
Reduser sannsynligheten for et fiendtlig overtakelse. Når gyldne fallskjerm er på plass, synes andre selskaper fiendtlige overtakelser mindre tiltalende fordi de vil være ansvarlige for dyre oppsigelsespakker.
Tilrettelegge for mer vennlige adskillelser. Når ansatte blir sparket, ønsker de ofte å gjengjelde seg mot arbeidsgiveren sin. De kan true med å saksøke, avsløre sensitivt materiale eller ta enda mer drastiske tiltak. I henhold til en gylden fallskjermavtale vil de vanligvis være mer enn glade for å dele veier uten at noen av partene føler noen spenning.

Kontroverser om gyldne fallskjerm

Gyldne fallskjerm skaper også kontroverser fordi de:

Koste selskapet penger. Gyldne fallskjerm krever selvfølgelig at selskaper må betale betydelige beløp, selv når de sier opp en ansatt for god sak. Oppsigelse er en risiko i enhver stilling. Kritikere føler at hvis en ansatt ikke gjør en god jobb, bør de ikke få utbetalt millioner av dollar når de må byttes ut.
avskrekke motivasjon. Hvis ledere tror at de kommer til å bli rike gjennom sluttpakkene, kan de ha lite insentiv til å gjøre en god jobb. En utøvende leder som ikke trenger å bekymre seg for prestasjoner og evalueringer, vil sannsynligvis ha en dårligere arbeidsmoral. Velutformede gyldne fallskjermklausuler kan begrense bestemmelsene som selskapet må betale ut under.
Skap harme med andre ansatte. Vanligvis er det bare toppledere som mottar gyldne fallskjermavtaler. Disse ansatte er allerede godt kompensert og kan antagelig bygge opp et betydelig nødfond med relativt enkelhet. Ansatte som tjener mindre penger, trenger ikke nødvendigvis hjelp hvis de blir sagt opp, så følelser av fiendskap og harme kan brygge, spesielt under trusselen om en fusjon.
Utsett det faktum at ledere ikke kan være objektive i tilfelle en overtakelse. Under en fusjon eller annen avtale som kan påvirke et selskaps fremtid, har en leder en sverget plikt til å ivareta selskapets beste. Kritikere hevder at de ikke burde trenge en gylden fallskjerm for å forbli objektiv under denne prosessen.
Kan ikke nødvendigvis fraråde fiendtlige overtakelser. Gyldne fallskjerm utgjør en liten prosentandel av kostnadene ved en fusjon. I ordningen med ting er de ikke en viktig hemmer faktor når det gjelder å forhindre fiendtlige overtakelser.

Klassiske eksempler på gyldne fallskjerm

Det er en rekke kjente saker som involverer bruk av gyldne fallskjerm. Mange av disse sakene har drevet raseri fra investorers side, allmennheten og i noen tilfeller lovhåndhevelse. Noen av de mest bemerkelsesverdige sakene inkluderer:

Tony Hayward fra British Petroleum

Tony Hayward var administrerende direktør i British Petroleum (BP) under et av de mest beryktede oljesølene i historien. Han ble deretter sparket for dårlig ledelse, men han satt igjen med en sluttvederlagspakke på over 1 million dollar (det samme beløpet han ville tjent på et år) og en pensjon på nærmere 12 millioner dollar. Denne avtalen skapte overskrifter som "$ 12M Payoff for Captain Clueless."

Enron-ledere

Kenneth Lay var administrerende direktør i Enron før selskapet ble et husnavn etter påstander om svindel, perjury og tvilsom regnskapsskikk. Lay hadde gyldne fallskjermklausuler som hadde rett til over 25 millioner dollar. I motsetning til sine medarbeidere ble han imidlertid hos selskapet til slutt. Han ble tiltalt og sto for å sone 45 år i fengsel. Han døde av et hjerteinfarkt før appellene hans var utmattet. Mange andre ledere fra Enron var fengslet, men står for å forlate fengselet med millioner av dollar på grunn av de gyldne fallskjermene de hadde på plass. I mellomtiden ble ansatte, investorer og kunder fra Enron forlatt uten mening i kjølvannet.

Lehman Brothers

Lehman Brothers var et firma som gikk konkurs i 2008. De betalte millioner av dollar til sine avskjedne ledere samtidig som de ba om en redning fra den føderale regjeringen. De var bare ett selskap som hadde ansvaret for å pålegge en kausjon på 700 milliarder dollar mens de ga lukrative gyldne fallskjerm til sine tidligere ledere.

Carly Fiorina fra Hewlett Packard

Carly Fiorina var administrerende direktør og styreleder i Hewlett Packard. Hun ble oppsagt for resultatrelaterte problemer i 2005, men mottok 45 millioner dollar inkludert en avgangspakke på 21 millioner dollar. Ironisk nok fortsatte hun å bli den økonomiske rådgiveren for John McCain, som var ivrig etter å få slutt på bruken av gyldne fallskjerm på bekostning av investorer og skattebetalere..

Endelig ord

På den ene siden hjelper gyldne fallskjerm selskaper med å tiltrekke seg det beste utøvende talentet. På den annen side er det ikke sikkert at disse lederne er like motiverte til å gjøre jobben sin fordi de vil tjene like mye eller mer gjennom sine forskjellige sluttvederlagspakker enn ved å jobbe. Videre kan gyldne fallskjerm motvirke fusjoner, som vanligvis er gunstige for investorene. Men siden gyldne fallskjerm hjelper ledere med å forbli objektive, kan de også legge til rette for fusjoner samtidig.

Det finnes gyldne fallskjerm for å gjøre ting bedre for ledere. De gir nok fordeler til at investorer kan vurdere, men til slutt er det mer sannsynlig at de vil være et ansvar. Eksistensen av gyldne fallskjerm er bevis på at det er en sterk ledelsesskjevhet. Med andre ord, ledere er ofte mer opptatt av å utnytte sin egen formue og suksess enn de er for å fremme suksessen for aksjeselskapet eller formuen til dets aksjonærer..

Hvordan føler du deg for utbetalingene som ledere får når de drar?