6 Small Business-feil og årsaker til at de fleste entreprenører mislykkes

Misforstå ikke, jeg er glad for disse menneskene, og det er en sentral del av en av hjørnesteinene i dette landet - amerikansk oppfinnsomhet. Men problemet mitt med disse historiene er at mange av gründerne prøver å sukker frakke sine reiser og få dem til å virke enklere enn de var.

Som gründer kan jeg selv fortelle deg at det ikke er lett å oppnå denne typen suksess! Spesielt for folk som prøver å gå bort fra dagjobben, er det mye hardt arbeid. Liker det eller ikke, hardt arbeid, flaks, økonomiske vanskeligheter og en million andre ting er nødvendig for å oppnå suksess.

Så, hva er feilprosenten for gründere? Forskningen varierer, og noen sier at det faktiske tallet er umulig å spore. Tallene jeg har sett er høye - de fleste ligger rundt 75% -nivået, mens noen går så langt som å si at 95% av alle startups vil mislykkes i det første året.

På den lappen trodde jeg at det ville være nyttig å gå over hovedgrunnen til at de fleste gründere mislykkes. Vi kan tross alt lære mer av våre egne feil enn vi kan fra en historie om noen som tilfeldigvis var på rett sted til rett tid.

Feil i små bedrifter å unngå

1. Mangel på fokus
Jeg har sett mange håpefulle gründere mislykkes rett og slett fordi de var “over alt” med det de faktisk ønsket å gjøre. De prøvde så mange forskjellige virksomheter de første årene som de aldri fikk hva som helst av bakken. Mye av dette må luktes ut i din "pre-lansering" -prosess. Det gjelder både Internett-virksomheter og mur- og mørtelfirmaer.

Hvis du for eksempel vet at du vil selge produkter på nettet, må du først undersøke nøyaktig hva du vil selge og hvordan du vil selge den. Å lansere en webside og deretter hele tiden endre fokus fra å selge cupcakes til å selge skrutrekkere til å selge dameundertøy er en sikker måte å være "ferdig" før du selv har startet.

2. Veering bort fra din lidenskap eller talent
Hold deg til hva du er god på eller hva du elsker å gjøre. Kan du få suksess med å være involvert i noe du ikke er flink til eller ikke føler deg sterk med? Absolutt. Men hvor dedikert skal du være til det konseptet i begynnelsen? Hvor sannsynlig vil du fremdeles føle deg motivert etter å ha gjort det i seks måneder? Hvor mye lettere ville det ikke vært hvis du hadde valgt noe du er god på eller brenner for?

Fra personlig erfaring og fra å snakke med andre eiere av små bedrifter, kan jeg fortelle deg at det er veldig viktig å følge dine lidenskaper, talenter og drømmer. Dedikasjon er en enorm faktor, spesielt i begynnelsen av din virksomhet, og all eksisterende kunnskap eller talenter du besitter vil gjøre alt lettere for deg. Denne lidenskapen er en av de viktigste egenskapene til en gründer; hold deg til det du vet og elsker.

3. utålmodighet
Sørg for at du gjør din due diligence og gjør riktig mengde research før du starter. Dette går tilbake til mitt første fokuspunkt. Jeg har sett folk dykke i hodet først til områder som de visste lite til ingenting om, og de enorme feilene de gjorde i begynnelsen var bare for kostbare å overvinne.

Enhver vellykket gründer vil fortelle deg at det kommer til å bli gjort feil underveis, og det er viktig å lære av disse tabber og tilpasse seg deretter. Imidlertid må du være forberedt nok slik at du kan unngå de enorme, dyre feilene som noen ganger kan synke ideen din før den til og med har en sjanse til å ta av.

4. For hesitant
Før du starter en ny virksomhet, selv om det er en lidenskap for deg, må det være en viss mengde forskning som går inn på den før du tar skrittet. Du vil ikke bare våkne opp en dag og bestemme deg for å starte en bedrift. Det ville ikke være smart. Men på et tidspunkt må du hoppe inn!

Jeg har sett folk som ser ut til å være fornøyd med å gjøre kontinuerlig research på en virksomhet, og som er for redde for å noen gang lansere den. Det vil alltid være en viss mengde risiko og usikkerhet i enhver ny virksomhet du forfalser. Hvis du ikke er villig til å påta deg den risikoen eller ganske enkelt ikke har magen for det, vil du aldri lykkes. Du må kunne overleve de øyeblikkene av tvil!

5. Ikke søker (eller ignorerer) rådene til andre
Ingen vet alt. Det virker som om verden er full av mennesker som tror de gjør det, men ingen gjør det egentlig. Hvis du er en av disse menneskene, kommer du til å slite. Parker egoet ditt ved døra og søk råd fra andre. Snakk med vellykkede gründere, og få råd fra folk som gjør akkurat det du vil gjøre, der det er mulig.

Selvfølgelig vil de ikke gi bort sine beste forretningshemmeligheter om hva som gjorde dem til suksess, men du kan bli overrasket over deres vilje til å hjelpe deg med noen av problemene når du prøver å starte din egen virksomhet. De har vært i din situasjon, og er derfor ofte villige til å hjelpe deg. Dette kan være ganske tidsbesparende (og feilsparer) i begynnelsen. Oppsøk aktivt andres råd!

6. Ikke lytt
Når du har fått det rådet, kan du høre på det. Dette går tilbake til å gi slipp på egoet ditt. Jeg har sett mange nye gründere som ikke klarte det bare fordi de var for sta. Effektiv lytting er en så stor ferdighet å ha i repertoaret ditt, og jeg kan ikke understreke det nok. Jeg sier ikke at du må utøve hvert råd du får, men du bør kunne trekke noe produktivt ut av hver av disse samtalene du har. Når du har fått et godt råd fra noen, enten det er en vellykket gründer eller en kunde, kan du lytte og lære.

Endelig ord

Det er lett å skrive om suksesshistorier til mennesker som har truffet det stort ved å bli sin egen sjef. Imidlertid, hvis du noen gang virkelig graver deg inn i disse historiene, får du sjelden noen form for nyttige tips om hvordan du kan bli en suksessfull gründer. Realiteten er at oftere enn ikke, nye bedriftseiere mislykkes. Men hvis du unngår noen av feilene ovenfor, vil sjansene for suksess øke dramatisk.

Hva er noen av de største feilene du har gjort som eier av en liten bedrift? Hvilke leksjoner lærte du av dem?

(fotokreditt: uggboy)