Slik jobber du med og håndterer tusenåring (generasjon Y)

Mens en tilstrømning av nye arbeidere til slutt er et positivt tegn for landets økonomi, kan det bety noen store endringer for arbeidsstyrken i det hele tatt. Noe av statistikken og holdningene om Gen Y-ers antyder at de forventer mer av sine profesjonelle erfaringer. Enten du er en Gen X-er som gjør overgangen til å jobbe med yngre kolleger, en organisasjon som håper å målrette millennials eller en tusenårsskifte selv, kan du utnytte denne informasjonen for å forbedre din jobbjakt eller rekrutteringsteknikk og oppnå en balansert arbeidsplass.

Hvordan tusenårsskifte endrer arbeid

På den ene siden er endring bra, da det kan bety innovasjon, strømlinjeformede prosesser og økt kreativitet. Hvis du ikke er en årtusen, og i stedet er en konkurrerende kollega eller en organisasjon som ønsker å ansette Gen Y-ers, vil det sannsynligvis være flere endringer i hvordan du gjør forretninger, spesielt når du tar for deg prioriteringene til en yngre og ambisiøs arbeidsstyrke . Å forstå disse endringene kan hjelpe deg med å planlegge bedre for fremtiden.

1. Millennialambisjon

Som barn av baby boomers, kalles tusenårsfeil noen ganger "baby boom ekko." Baby boomers nærmet seg jobbsøking og firmaloyalitet på en helt annen måte enn barna gjør. Mange gikk rett fra college til en jobb innen sitt studieretning, og ble i den jobben eller bransjen frem til pensjonering.

Millennials forventer mer av arbeidsforholdet. Generasjonen Mark Zuckerberg og Sean Parker har sett mange unge bli rike før deres 30-årsdag. Resultatet kan være en til tider hensynsløs søken etter den neste store ideen eller en proklivitet til å flytte fra selskap til selskap på jakt etter den beste muligheten.

Millennials forventer kampanjer. I følge en undersøkelse fra 2014 er millennials ufravikelige i deres søken etter lederroller. Faktisk forventer 40% av Gen Y-ers å være i en lederstilling innen to år.
Millennials er ikke lojale mot organisasjoner. Gen Y-ers ambisjoner kan kutte i deres lojalitet for en enestående organisasjon. I den samme undersøkelsen regnet 50% av de spurte bare med å bo hos sin nåværende arbeidsgiver i to år før de gikk over til større og bedre muligheter.
Millennials tror ikke erfaring opplever mye. Mens millennials er ambisiøse og forventer lederroller, ser de ikke alltid behovet for erfaring, spesielt i internasjonal sektor. I den samme MLS Group-undersøkelsen bemerket mange årtusener at de regnet med å være i lederstillinger eller drive egne selskaper innen noen få år etter endt eksamen, uavhengig av internasjonal erfaring.
Det koster mye å erstatte en tusen ansatt. Når tusenårene spretter fra jobb til jobb på jakt etter den gyldne rollen, må virksomheter erstatte de ansatte med nyansatte. Dessverre, ifølge en rapport fra Forbes, forlater 60% av årtusener selskapene sine innen tre år, noe som krever at disse organisasjonene henter $ 15.000 til $ 25.000-fanen for å rekruttere, intervjue, ansette og ombord på en ny ansatt. Disse kostnadene er spesielt høye fordi millennials om bord koster mer enn opplæring og utvikling av mer rutinerte ansetter.

Takeaway

For organisasjoner. Bedrifter må jobbe hardere for å fange og holde årtusener. De leter alltid etter den neste store tingen, som kan være en enorm kostnad for organisasjoner hvis de ikke tilbyr internt vekstpotensial.
For Gen X-ers. Fordi årtusener kan være ustabile, kan du bruke lojaliteten din som et middel for vekst i et selskap. Å snakke med din veileder om historien din med organisasjonen kan skinne et positivt lys på deg når du er oppe for en kampanje mot en yngre kollega.
For Millennials. Vær for all del ambisiøs, men ikke la den ambisjonen gjøre deg til en "jobbhopper" som forlater etter ni måneder - dette kan oppfattes som et negativt av fremtidige arbeidsgivere. Ta i stedet tid til å skaffe deg all erfaring og utdanning du kan med en organisasjon, og la det være mulig å matche et nytt tilbud om sysselsetting, lønn eller stilling hvis du får en mulighet fra en annen organisasjon.

2. Millennial Jobbsøk

Millennials lider av en dyster sysselsetting. I følge Generation Opportunity var januar 2014 tusenårs arbeidsledighet (de mellom 19 og 31 år) 15,8%, omtrent det dobbelte av det generelle gjennomsnittet. Dette kan være en del av grunnen til at Gen Y-ers ofte kalles "boomerang-generasjonen", noe som betyr at de har en tendens til å flytte tilbake sammen med foreldrene sine etter endt studium. Pew Research Center anslår at 34% av årtusener fremdeles bor hos foreldrene.

Millennials er under stort økonomisk press. Høy arbeidsledighet er ikke den eneste grunnen til vanskeligheter. Av alle generasjoner er tusenårsfeil under det mest økonomiske presset, ifølge Pew Research Center. De har lavere startinntekter, høyere gjeld og større fattigdom enn de to foregående generasjoner. Det kan bety at det er mer sannsynlig at de knagger den første jobben som følger med bare for å få endene til å møtes.
Millennials er oppe mot hard konkurranse, men er villige til å prøve. Mens arbeidsledigheten i Gen Y er høy, er tusenårsfeil ikke redd for å komme seg dit og søke om muligheter. En undersøkelse gjennomført av Deloitte fant at generelt sett var det mer sannsynlig at millennials tok på seg høyere ansvarsnivå og jobbet mot mer ambisiøse mål, noe som kunne føre til at de søker og får jobber utenfor deres erfaringsnivå.
Millennials bruker innovative jobbsøkende metoder. Dagens årtusener vet at for å få sin drømmejobb, trenger de å gjøre mer enn bare å søke i rubrikkannonsene. Nettverksnettverk, digitale CVer og porteføljer, og til og med kaldtropsorganisasjoner er normen hvis de vil flytte applikasjonene sine til toppen av haugen. Å sende i en CV er rett og slett ikke nok med dagens høye konkurranse.
Millennials ville heller ventet. Mens høyt økonomisk press presser noen årtusener til inngangsplasser bare for å betale regningene, vil andre foretrekke å vente på drømmejobben. I følge en rapport kalt “No Collar Workers” fullført av MTV, mente 90% av årtusener at de “fortjente” drømmejobben, og noen rapporterte at de heller ville være arbeidsløse enn å jobbe på en jobb de ikke likte. Dette gjenspeiles av de rundt 1,7 millioner Gen Y-ers som ikke jobber, men ikke anses som “arbeidsledige” av BLS fordi de faktisk har sluttet å lete etter en jobb.

Takeaway

For organisasjoner. Hvis du ønsker å tiltrekke deg en tusenårs arbeidsstyrke, må du dra dit Gen Y-ers er: online. Annonseringsjobber via sosiale nettverk og online jobbtavler kan få øynene opp for de som allerede bruker disse nettstedene til nettverk og kommunikasjon. Du kan også glede deg over en unik mulighet til å tiltrekke seg en entusiastisk, innovativ avling av nyansatte ved å stole på yngre ansatte med mer ansvar.
For Gen X-ers. Du er definitivt i mot en alvorlig konkurranse når det gjelder å finne, søke og intervjue for en jobb. Når du er opptatt av en yngre arbeidskraft, må du alltid la opplevelsen skinne. Mens millennials kan ha nye ideer, har du mange års erfaring. Det kan også hende du må begynne å lete etter sysselsetting via sosiale nettverk og sørge for at dine sosiale mediekontoer blir oppdatert og optimalisert.
For Millennials. Erfaring kan virkelig skille deg fra pakken, og frivillighet og interning kan hjelpe til med å biffe opp CVet ditt. Entusiasme kan også utgjøre en stor forskjell, og det samme kan dyrke en portefølje som viser hvor effektiv og innovativ du er som ansatt. Selv om du må ta deg en jobb på lavere nivå for å få erfaring og betale ned gjeld, må du huske at det er en utmerket måte å komme i gang, selv om det ikke er din drømmejobb.

3. Millennial Work-Life Balance

40-timers arbeidsuker og en tidsplan fra 9 til 5? Ikke for disse unge fagfolkene. Takket være nye innovasjoner i ekstern arbeidsstyrke, og vekt på en sunn balanse mellom arbeidsliv, kan organisasjoner finne seg i å endre sin nåværende praksis for å gi rom for en mindre bølge av arbeidere.

Du kan takke foreldrene deres: Gen Y-ers har alltid fått en veldig høy grad av autonomi, fra å velge sine egne antrekk som småbarn til å ha flere valgmuligheter i etter skoleaktiviteter som videregående skoler. Resultatet er en generasjon som forventer å få et stort uttrykk for hvordan de bruker tiden sin, selv når de jobber.

Millennials Demand Telecommuting, Freelance og Flexible Jobs. Skype, FaceTime, Dropbox og cloud computing - alt gjør det mulig for kontorer å eksistere uansett hvor det er en internettforbindelse. På grunn av dette foretrekker mange årtusener å lage sine egne planer som frilansere eller velge jobber som oppmuntrer til telekommunikasjon. Faktisk fant MTV at 81% av Gen Y-ers følte at de burde være i stand til å lage sine egne tidsplaner.
Noen årtusener vil velge fleksibilitet over lønn. I en studie som ble gjennomført av Millennial Branding, sa 45% av Gen Y-ers at de ville valgt en fleksibel jobb over mer lønn, noe som beviser hva en velsignelse et eget miljø-tidsplan kan være for organisasjoner som aktivt ønsker å ansette millennial arbeidere.
Millennials ønsker en bedre balanse mellom arbeid og arbeid. Ta det fra organisasjonene som tilbyr fordeler som treningssentre for ansatte, gratis sunn mat, yogakurs og til og med mentorprogrammer: Gen Y-ers vil at arbeidet deres skal utfylle deres liv. De forventer bedre person-til-person-tilknytning til kollegaene og ønsker å være aktive deltakere i kultur på arbeidsplassen.
Millennials ønsker å gjøre det bra med sine sjefer. MLS-gruppen fant ut at årtusener var spesielt opptatt av å se sjefene sine som “mentorer” og “venner”, i stedet for bare veiledere. De forventer at toppledelsen vil lytte til ideene sine og ønsker å bli betraktet som jevnaldrende på jobb, ikke bare ansatte. Dessuten vil de føle seg som om ledere er aktivt på sin side og hjelper karrieren. Undersøkelsen “No Collar Workers” fra MTV fant at 76% av årtusener trodde sjefene deres kunne lære av dem.
Millennials foretrekker en uformell, sosial arbeidsplass. Dagene med dress-and-tie dresskoder er under alvorlig utfordring av en super tilfeldig bølge av Gen Y-ers som nettopp kommer ut av college. Som svært sosiale vesener setter de pris på muligheter til å samarbeide, dele og sosialisere seg med kollegene, og det er grunnen til at organisatoriske sosiale nettverk, vanlige sosiale arrangementer og mer tilfeldige arbeidsforhold er normen..

Takeaway

For organisasjoner. Hvis organisasjonen din aktivt ønsker å målrette en tusenårs arbeidsstyrke, kan du fokusere på en jevn balanse mellom arbeidsliv og fleksibel planlegging skille deg fra andre arbeidsgivere. Dessuten kan faktisk tillate telekommunikasjon og ansettelse av frilansentreprenører faktisk spare penger, siden du ikke trenger å bruke store penger for å holde arbeidstakere i huset. Investering i andre frynsegoder, for eksempel treningssentre på stedet, kan også bidra til å svinge årtusener til din organisasjon.
For Gen X-ers. Det er ingen grunn til at du ikke kan dra nytte av kravene fra en yngre arbeidskraft. Selv om det kan være vanskelig å justere etter år med å opprettholde et mer profesjonelt image, er det greit å kle seg ut og nyte mer fleksible timer. Det er også viktig å lytte til og respektere meningene til de yngre kollegene dine - ellers risikerer du å se ut som om du er motstandsdyktig mot endring og innovasjon.
For Millennials. Arbeid vinklene dine når du er på jakt. Selv om drømmejobben din er over hele landet, kan du forhandle om et forhold der du er ansatt som telekommunikasjonsmedarbeider eller uavhengig entreprenør. Bare vær sikker på at du ikke logger deg på av gale grunner - mens et ping pong-rom er flott, hvis organisasjonen ikke tilbyr massevis av vekst eller tilstrekkelig lønn, er det mer en distraksjon enn en fordel.

4. Millennial fordeler

Til slutt endrer tusenårsskifte strukturen i arbeidsfordelene. Fordi de generelt forventer mer og har veldig definerte ideer og livssynssystemer, foretrekker de vanligvis å samkjøre seg med organisasjoner som best reflekterer deres egne verdier. Kort sagt, årtusener er ikke bare på jakt etter jobber - de leter etter livsstiler.

Millennials vil fremdeles ha gode fordelspakker. Overraskende fant Pew Research Center at millennials generelt ønsker en slags helsetjenester, men faktisk er imot loven om rimelig omsorg (færre enn halvparten ville valgt Obamacare). Fortsatt, med 33% av Gen Y-ers uten helsetjenester, er disse fordelene viktige å gi, selv for en mindre virksomhet eller oppstart.
Millennials ønsker å jobbe for et etisk, innovativt selskap. Deloitte fant at 50% av årtusener ønsket å jobbe spesifikt for et selskap med etisk praksis. De forventer også at organisasjonene sine vil gjøre mer for samfunnet sitt, særlig med å forbedre arbeidsledigheten og likestilling.
Millennials er interessert i å forhandle om fordeler. Muligheter for vekst rangerer ofte høyere i prioritet sammenlignet med startlønn, ifølge en undersøkelse gjort av PwC. Millennials er faktisk mer enn glade for å forhandle når det gjelder å lage en fordelspakke - for eksempel å bytte ut helse i høyere dollar for flere feriedager, eller arrangere regelmessige resultatevalueringer og promoteringsmuligheter.
Millennials er veldedige og vil bidra. Mulighetene for å gi tilbake via balanse mellom arbeid og liv er viktig for årtusener som vanligvis er godt informert om sosiale spørsmål. Faktisk reagerer de godt på selskaper som donerer til veldedighet, holder regelmessig innsamlingsinnsats og tilbyr frivillig arbeid over hele organisasjonen.

Takeaway

For organisasjoner. Mens de er interessert i typiske pakker med helsemessige fordeler, ønsker millennials også å vite at selskapet de jobber for er etisk og sosialt involvert. Å demonstrere en samfunnsånd kan bidra til å tiltrekke seg idealistiske Gen Y-ers som ønsker å gjøre en forskjell, og som ser deres posisjoner som virkelig bidrar til større fordel.
For Gen X-ers. Følg med på fordelene som nyansatte tilbyr, og bruk dem som forhandlingsbrikker for å øke dine egne fordeler. Hvis årtusener scorer bedre pakker og til og med veldedig veldedighet, bør du kunne henvende deg til HR og be om de samme tingene.
For Millennials. Ta deg tid i begynnelsen av rekrutteringen din til å forhandle om fordelene du ønsker, enten det er mer ferietid eller bedre helsetjenester. Selv om det kan være vanskelig å få selskaper til å rykke ut av lønn, kan du vanligvis finne et lite spillerom i fordelspakker. Husk at mens et selskap som tilbyr frivillighetsmuligheter er kjempebra, kan du alltid gjøre det på din egen tid.

Endelig ord

Millennials oversvømmer arbeidsmarkedet - og organisasjoner, Gen X-ers og Gen Y-ers må selv være klare. Millennials ambisjon - når den er riktig utnyttet og anvendt gjennom ledertrening - kan bety massiv vekst i produktivitet og effektivitet. Jada, de kan kanskje kalles “meg-generasjonen”, men den holdningen kan lønne seg på lang sikt. Enten det er å endre opplæringsmetodene dine for å gi et kortere oppmerksomhetsspenn eller legge til noen kule fasiliteter på kontoret ditt, kan den fremre bevegelsen du kan lage med denne nye generasjonen arbeidere betale enormt utbytte.

Hva tenker du om tilstrømningen av årtusener?